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保定通力电器设备有限公司

人事行政主管

刷新于:2020-02-12

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薪资: ¥6.0千-8千

要求: 专科 | 5年 | 语言不限 |性别不限 | 年龄不限

地址: 河北省-保定市(河北省保定市高开区翠园街723号科技产业园产业楼B座501室)查看公司地图

人数: 招聘若干人

电话: 企业未公开,请通过597人才网投递简历
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公司简介

保定通力电器设备有限公司始建于一九八一年,是华北地区最大的电力安全工器具、带电作业工具、熔断器、隔离开关、避雷器、环网柜、电缆分接箱、真空断路器、计量箱、互感器、线路金具系列生产企业,产品最全。
中国电器工业协会会员单位、国家经贸委第三批《全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品推荐企业》,公司已于2002年4月通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证。主要产品有熔断器、隔离开关、避雷器、真空断路器、携带型短路接地线、声光验电器、高压操作杆、绝缘梯、绝缘平台、绝缘检修架、安全工具柜、绝缘毯、绝缘胶垫、绝缘挡板、绝缘测高杆、放电棒、安全带、安全帽、安全围栏、登杆脚扣、登高板、防线滑车、安全标志牌、紧线器、复合绝缘子、安全护套、线路金具等电力产品。出口捷克、俄罗斯、印度、蒙古、肯尼亚、伊朗、哈萨克斯坦、越南等多个国家。并代理经销韩国、美国、日本、法国等企业的产品。全部产品均通过《电力工业电力安全工器具质量监督检验测试中心》、《国家绝缘子避雷器质量监督检验测试中心》、《国家电力公司武汉高压研究所》、《国家高压电器质量监督检验测试中心》,实验合格并通过电力工业局,机械工业厅两部鉴定,并先后取得多个省市电力公司的入围入网证书及销售资格。
公司占地面积1.98万平方米,固定资产3800万元,年产值1.5亿元,职工632名,其中工程技术人员126名,高级工程师5名。生产工艺先进,产品检测设备仪器齐全,技术力量雄厚,严格按照ISO9001:2000国际质量管理体系标准生产,坚持科技领先,求实创新,与时俱进,让客户更满意,以最可靠的产品质量为全国两网改造服务,为电力事业的发展做出贡献。


共同信任的原则:
信任不等于不知不管信任不等于选择信任不等于底线信任不等于全部信任要有掌控力信任别人等于信任自己。信任是有度的,是有规则作为信任的保障。信任是智慧的觉醒信任是万物万事的开始。没有信任就没有沟通,没有沟通就没有感召。而信任是一切的基础和开始!共赢的策略:1、培养大气的胸怀2、尊重团队的每一个成员3、体谅你身边的每一个人4、让别人先赢,我也会赢5、帮助更多的人成功,我会更成功什么是目标?朝思暮想,做梦都想,时刻都想,而且一想起就热血沸腾的才叫目标。什么叫信念?经历过冷嘲热讽,人情冷漠,三番四次的跌倒打击,几乎绝望的境地且还咬牙前行的,才叫信念什么叫坚强?经历过半夜痛哭,经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷的,才叫坚强。什么叫淡定?面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色。纵然困难重重也微笑前进,那才叫淡定什么叫团队?一起经历过风雨,跌宕起伏,浴血奋战、荣辱与共、艰难困境、依然迎难而上,创造奇迹,那才叫团队。什么叫事业?一群志同道合的人,一起干一件一生都干不完的有意义的事,顺便赚一点一生都花不完的钱。
当你明白:规矩第一,人情第二时,你已经敲开了人与人最难的一扇门。
当你明白:团队第一,个人第二时,你已经从小我走向了大我。
当你清楚:诚信第一,聪明第二时,你会明白小聪明只是一时,而信任才是一世。
当你懂得:实力第一,人脉第二时,才会明白只有自己做到了,才会有人真的尊重你。
当你学会:忠诚比能力更重要时,你才是一个既懂得感恩又能担当大事的人。




工作职责及考核权重
职责一:参与制定公司战略与部门战略:考核权重:30%
工作任务:1.参与公司战略制定;(执行管理委员会的岗位职责)
2.根据公司战略确定部门战略目标,并划分本部门季度、月度目标及计划;(执行公司制定的TL自动运转治理体系)
职责二:年度招聘:考核权重:20%
工作任务:1.根据公司年度战略/各部门的人力资源需求,制定年度人力预算(执行公司制定的财务预算制度)
2.根据公司年度战略/各部门的人力需求,制定年度、月度招聘计划;
3.负责招聘渠道的审定;
4.负责面试甄选工作;
职责三:年度培训:考核权重:20%
工作任务:1.根据公司年度战略/各部门的人力资源需求,制定年度培训预算(执行公司制定的财务预算制度)
2.根据公司年度战略/各部门的人力需求,制定年度、月度培训计划;
3.负责培训工作的落实,组建公司讲师团队,进行培训课程体系的建设,建立培训档案,建立培训考核机制;
职责四:绩效考评管理:考核权重:20%
工作任务:1.根据公司制定的激励机制(标准)执行战略目标考评体系;(执行公司考评制度)并完成考评报表;
2.针对考评后的结果制定培训需求报表;
3.跟踪、分析公司内部薪酬数据,编制人力成本预算。
职责五:劳动纠纷处理、团队搭建与绩效考核:考核权重:10%
工作任务:1.负责审核员工增减、异动情况、劳动合同签订、解除、纠纷、各类社会保险缴纳;(执行公司制定的人力资源管理制度(合同/福利/补助))
2.负责部门职能描述,本部门组织设计、定岗定编、岗位职责描述,人员优化配置;
3.按照组织架构的设计要求组建部门管理团队,稳定团队人数,培养后备主管;
4.指导、管理、监督下属人员的各项工作,了解下属人员的思想动态,不断提高其工作效率;
5.负责本部门员工的培训考核工作;
6.对本中心所属成员进行工作标准考评;(每月1号提交中心团队361薪酬考评报表)
职责六:信息化的落地实施
工作任务:1.根据公司年度战略/信息化预算,进行信息化规划和实施工作;
2.辅导和培训信息化管理专员,达到可以独立完成日常维护工作的标准;
KPI指标1.员工满意度95%
2.招聘到位率70%;
3.专员及班组长级别员工人均招聘成本控制在200元以下;(待定)4.员工培训达成率85%;(实际培训次数/计划培训次数)5.绩效考核工作完成及时性(按照规定的时间要求考核);
6.绩效考核申述处理及时性(5个工作日);
7.各类软件系统问题处理及时性(日常应用类非数据和软件问题2小时内,数据库问题5个工作日内)
  • 行业电力/水利,贸易/进出口,原材料及加工
  • 性质民营、私营公司
  • 规模200~500人
  • 网址www.tonglidq.com
手机版m.597.com
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