1、根据部门战略，结合公司要求，组织制定、修改、实施本车间管理所需政策、制度，提升车间整体管理水平；2、根据部门安全制度及要求，有效贯彻实施安全制度，保障安全生产，以达成零休业百万工时目标；3、根据生产管理科下达的生产计划，组织车间生产，使生产过程在受控条件下进行，保质保量完成生产计划；4、根据部门发展战略及要求，分解质量目标至生产班组，并过程监督实施改进，以保证产品质量，满足客户需求；5、根据部门发展要求，运用企业文化结合生产现场对车间员工指导与培养，使其技能与能力符合岗位需求；6、根据部门成本降低目标要求，推动车间成本控制及成本改善活动，消除浪费现象，达到降低成本、提升效益的目的；7、根据部门品质管理体系，完善车间品质管控流程，组织实施品质防错改善、标准作业、工艺参数，召开品质各项评审会议；8、根据生产管理需求，协调班组管理及人员调整，捋顺班组职责，控制人员流失，提升员工归属感，营造积极、和谐的车间文化；